六欧六创新设计的服务流程超越了单纯的 “设计执行”，而是以客户商业价值为核心，构建起 “产业洞察 - 创意落地 - 价值转化” 的全链路共创体系。

在服务初始阶段，产业咨询师便跳出设计本身，从产业升级视角为客户规划 “设计 + 供应链 + 营销” 的跨领域解决方案。例如为新消费品牌设计时，不仅关注包装视觉创新，更整合供应链资源提出成本优化方案，让设计服务从一开始就与客户的商业目标绑定。

需求挖掘与策略制定环节，团队始终以 “商业效果” 为锚点。项目经理在《需求诊断报告》中明确 “提升复购率” 等可量化目标；策划总监则通过分析电商详情页停留峰值数据，将消费者行为洞察转化为设计策略，确保创意方向能直接作用于市场表现。

提案创作阶段，3 组设计团队不仅比拼创意美感，更注重方案的商业适配性。快消品包装设计会兼顾货架辨识度与成本可控性，科技产品方案则融入 “未来感线条” 等经数据验证能提升溢价的元素，每组提案均附带商业效果预测报告，让客户清晰感知设计带来的价值增量。

最终交付的不仅是设计稿，更是包含材质打样、商标注册、供应链对接的 “全链路保障包”。某食品客户通过六欧六的服务，不仅获得了获客力提升 40% 的包装设计，更借助推荐的供应链资源降低 15% 生产成本，真正实现 “设计赋能商业” 的核心价值。六欧六的服务流程证明，优秀的设计服务不是单向输出，而是与客户共同创造商业价值的过程。