六欧六创新设计的服务流程构建了一套从需求挖掘到成果落地的完整闭环，每个环节紧密相扣，以专业化分工与系统化协作确保服务质量。

在初步建立合作意向阶段，产业咨询师扮演着链接产业与设计的关键角色。他们依托绘阖产业大脑的产业数据中台，深入分析客户所在行业的设计升级趋势与用户体验痛点，像针对食品行业 “包装辨识度低导致货架转化率差” 的普遍问题，从销量数据反推包装视觉优化方向，短短 3-5 个工作日便输出《产业设计升级路径报告》，为后续服务奠定精准基础。

进入深度沟通环节，项目经理运用需求解构 AI 模型，将客户 “想要年轻化设计” 的表层诉求，挖掘出 “吸引 25-30 岁女性以提升复购率” 的深层需求，并通过项目风险预判系统提前规划旺季生产缓冲期等潜在风险，形成清晰的《需求诊断报告》。这种 “翻译” 能力让客户需求不再模糊，而是转化为可执行的设计参数。

服务规划阶段，策划总监整合绘阖产业大脑的商业数据，构建 “设计 - 商业效果” 关联模型。以快消品为例，通过分析抖音与天猫渠道的视觉偏好差异，结合环保材质应用率年增 15% 的趋势，制定科学的服务策划方案，并从人才库中精准匹配 3 名设计总监，确保创意方向与市场需求高度契合。

后续的提案创作与最终交付环节，设计团队借助 AI 辅助工具生成差异化方案，并通过数字化管控平台实现客户实时批注与快速迭代，最终将创意转化为包含工艺参数、供应链对接方案的落地成果。从需求诊断到成品交付，六欧六以系统化流程让每一步都有章可循，实现设计服务的精准化与高效化。