（一）团队核心定位：从 “服务执行者” 到 “商业共创者”

传统设计团队多聚焦 “创意执行”，而六欧六的专业化团队突破这一定位，以 “全链条价值创造” 为核心 —— 前端能穿透产业表象捕捉真实需求，中端能将商业目标转化为创意策略，后端能通过技术与服务确保设计落地并产生实际效益。

其核心差异在于：

• 不是被动响应需求，而是主动挖掘 “设计如何驱动品牌增长” 的深层逻辑；

• 不是单一领域作战，而是整合 “产业认知、策略思维、创意能力、技术工具” 的复合团队；

• 不是一次性交付，而是伴随客户从 “品牌初创” 到 “持续升级” 的长期共创伙伴。

（二）分层人才架构：覆盖创新设计全链条的精准分工

团队以 “需求流转” 为轴线，分为五大核心层级，每个层级聚焦特定价值环节，又通过协同机制形成闭环，确保人才能力与项目需求的精准匹配。

1.产业咨询师：产业与设计的 “翻译官”

核心定位：站在产业高度，打通 “产业需求” 与 “设计能力” 的断层。

前瞻性能力：

• 深度理解数字化转型趋势，能预判不同产业（如食品、新消费、文旅）的设计升级方向（如元宇宙场景下的品牌视觉进化、Z 世代主导的包装交互创新）；

• 擅长从客户的 “业务数据”（如销量波动、用户反馈）中提炼 “设计可介入的机会点”（如某食品品牌因 “包装辨识度低” 导致货架转化率差，可通过视觉符号重构解决）。

实践性职责：

• 梳理客户产业痛点（如传统品牌 “线上线下视觉割裂”），输出《产业设计升级路径报告》；

• 整合绘阖产业集团资源，为客户匹配 “设计 + 供应链 + 营销” 的联动解决方案（如不仅做包装设计，还对接适配的印刷厂降低成本）。

2.项目经理：需求与资源的 “调度中枢”

核心定位：凭借十余年行业经验，将模糊需求转化为可执行的 “项目地图”，通过三维需求探测法与决策链拆解技术，确保团队方向与客户商业目标高度契合
前瞻性能力：

• 具备 “需求预判力”，能从客户的 “表层描述”（如 “想要年轻化设计”）中挖掘深层诉求（如 “吸引 25-30 岁女性，提升复购率”）；

• 擅长用数字化工具（如需求标签系统、甘特图预判模型）提前规划项目风险点（如旺季前的包装设计需预留生产缓冲期）。

实践性职责：

• 深度沟通后形成《需求诊断报告》，明确品牌定位、目标受众、竞品差异等核心信息；

• 基于需求特征从平台人才库中精准匹配策划总监，搭建 “客户 - 团队” 的高效沟通桥梁（如定期同步进度、实时反馈修改意见）。

3.策划总监：创意策略的 “数据分析师”

核心定位：用数据支撑策略，让创意 “不凭感觉，凭证据”。
前瞻性能力：

• 根据绘阖产业大脑的实战数据（如不同品类的包装设计对转化率的影响系数），构建 “设计 - 商业效果” 的关联模型；

• 预判市场趋势（如 “环保材质在包装设计中的应用率将年增 15%”），提前将趋势融入策略。

实践性职责：

• 输出《**项目-设计服务策划方案》，包含：

• 《市场研究分析报告》（对于市场研究分析的精简报告内容）；

• 市场渠道大数据（如抖音 vs 天猫的视觉偏好差异）；

• 产品品类竞争格局（如同类品牌的设计同质化痛点）；

• 消费者行为洞察（如用户在电商详情页的停留峰值对应的视觉元素）；

• 基于报告从人才库筛选 3 名专长匹配的设计总监（如科技类项目匹配 “未来感设计” 专长的总监），为创意落地奠定策略基础。

4.设计总监：创意与商业的 “平衡者”

核心定位：将策略转化为 “既创新又落地” 的设计方案，避免 “创意自嗨” 或 “平庸执行”。
前瞻性能力：

• 能预判创意的 “商业适配性”，如为快消品设计时，会提前考虑 “货架视觉竞争”（在 3 秒内抓住用户注意力）与 “成本可控性”（避免过度复杂工艺导致量产困难）；

• 擅长跨界融合创新（如将 “游戏交互逻辑” 融入 APP UI 设计，提升用户粘性）。

实践性职责：

• 每组设计总监独立组建专项团队（成员聚焦对应领域：品牌视觉、数字产品、营销物料等），确保专业人做专业事；

• 输出差异化设计提案（如同一品牌升级项目，3 组团队分别从不同风格切入），通过多维度对比帮助客户决策；

• 全程把控创意细节，如包装设计中兼顾 “视觉冲击力” 与 “运输抗压性”，避免落地时出现问题。

5.执行与技术支撑层：创意落地的 “保障网”

核心构成：

• 全品类设计师团队（500 + 细分领域专家，如 LOGO 设计、UI 交互、动态视觉等）；

• 技术支撑人才（擅长数字化协作工具、版权合规、供应链对接）。
  实践性职责：

• 设计师团队聚焦创意细化，如将设计总监的 “国潮包装” 概念转化为 “具体色彩值、材质选择、工艺细节”；

• 技术团队提供落地保障：通过在线协作平台实现 “设计稿实时批注”，对接印刷厂完成材质打样，协助客户完成 LOGO 商标注册等。

（三）协同机制：让 “1+1>2” 的团队作战力

专业化团队的价值不仅在于个体能力，更在于高效协同。团队通过 “三级联动” 机制确保信息流转无损耗、资源调度无延迟：

1. 需求穿透机制：产业咨询师→项目经理→策划总监
   产业咨询师输出的《产业升级路径》，由项目经理转化为《需求诊断报告》，再由策划总监提炼为《市场分析报告》，确保 “产业需求” 层层穿透至 “创意策略”。

2. 创意碰撞机制：策划总监→设计总监→设计师
   策划总监提供的 “市场数据”，成为设计总监的 “创意锚点”（如 “目标用户偏好‘互动包装’”，则创意方向聚焦 “可撕拉 / 扫码触发内容”）；3 组创意团队同步作业，通过 “创意评审会” 交叉提效，避免单一视角局限。

3. 落地保障机制：设计总监→执行团队→客户
   创意方案确定后，执行团队与客户通过 “数字化看板” 实时同步进度（如 “包装设计已完成 70%，待材质打样确认”），技术团队同步推进版权合规与供应链对接，确保设计从 “图纸” 到 “实物” 的无缝衔接。

（四）价值输出：专业化团队如何创造实际效益？

• 对初创品牌：团队能从 “0 到 1” 规划设计优先级（先做 LOGO+VI 基础系统，再做包装与营销物料），避免资源浪费；

• 对成熟品牌：通过产业咨询师的 “产业洞察”，找到设计升级的关键切口（如某家电品牌通过 “UI 界面简化” 提升老年用户使用率，带动销量增长 12%）；

• 对跨领域项目：整合不同领域人才（如 “APP UI 设计 + 短视频视觉包装”），确保品牌视觉在多渠道的一致性（如某美妆品牌 “线上 APP” 与 “线下门店” 视觉符号统一，提升品牌辨识度）。